石家庄国际会展中心召开2020年第一季度工作会

3月31日下午，石家庄国际会展中心召开2020年第一季度工作会，全体员工参加了大会。

会前，组织观看了中建科工挑战深圳新速度—20天建成深圳应急医院记录片，重温深圳应急医院的建设场面，激励员工不畏艰难、奋勇向前，战胜疫情。

会上，表彰了2019年度杰出贡献部门、先进部门和优秀员工，表彰了2019年度巾帼文明岗和巾帼建功标兵。号召广大员工以先进典型为榜样，争当本岗位、本专业的先锋和模范，为公司发展做出贡献。

荣 誉 颁 奖

为突出绩效导向，强化绩效意识，逐步实现绩效考核向绩效管理转变，人力资源部对个人绩效管理改革方案进行了宣贯。

为强化党风廉政建设，筑牢廉洁防线，规范员工履职行为，营造风清气正的工作环境，会议组织全体员工签订了《廉洁从业承诺书》。

会上，举行了2020年“找差距、抓落实”专项行动启动仪式。2020年，石家庄国际会展中心将继续扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，建立“找差距、抓落实”专项行动长效机制，坚持党的领导和公司治理相统一，坚持党建引领与运营管理深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

总经理赵鹏及各系统领导班子分别就分管工作进行总结，并对下一步工作作出部署。

副董事长曹星华作了讲话。

一是要贯彻落实集团党委书记、董事长王宏到公司调研的重要指示。

做好疫情防控和复工复产两件大事，全力推进运营、结算、回款三大重点工作，提升质量和效率，打造集团运营板块的标杆，建设世界一流会展中心。

二是要学习科工人铁骨仁心和担当作为的精神。

中建科工20天建成深圳应急医院，展示了雄厚实力和担当精神，全体员工要学习这种精神，立足岗位、敬业奉献、攻坚克难、拼搏奋进，努力开创运营新局面。

三是推进“找差距、抓落实”专项行动常态化、制度化。

通过广泛征集意见建议、深入检视反思，形成问题清单，切实解决思想认识、顶层设计、具体业务、工作作风等重点难点问题，并建立长效机制，全面提升投资运营整体效能。

四是深入理解和贯彻执行公司绩效变革。

完善公司绩效考核和管理体系，激发员工工作热情，增强企业发展动力，将员工融入到企业的建设、价值创造和高质量发展中去，实现员工与企业共赢。

五是要精准谋划、多措并举推进运营管理各项工作。

完善3.0制度流程体系，健全场馆功能和配套设施，加强市场开拓，实现营销突破，持续优化管理服务，圆满完成经营管理各项目标任务，从全国会展场馆中脱颖而出。

曹星华强调，2020年是中建科工扬帆起航的揭幕之年，也是石家庄国际会展中心奋力开创投资运营新局面的攻坚之年，向建设世界一流会展中心目标奋进的重要之年。面对当前严峻形势，我们要克服困难，共同努力，团结一心、奋发有为，实现业务开拓、管理能力、服务质量、品牌建设再上新台阶。

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